| 2005-08-19 : |
Продолжаются семинары по различным аспектам управления предприятием. |
18 августа 2005 года состоялся второй семинар на тему «Новые возможности эффективного стратегического управления. Система сбалансированных показателей».
Несмотря на отпускной сезон и как следствие дополнительную нагрузку на персонал и руководителей многих мурманских предприятий, тема, конечно же, не могла остаться без внимания. Семинар привлек интерес и получил своих слушателей.
Как следует из самого названия, тема презентации непосредственно затрагивает вопросы управления предприятием и рассматривает возможности, которые привносит в этот процесс модель BSC (Balanced Scorecard) – Система Сбалансированных Показателей.
 В основу BSC положен принцип так называемого «сбалансированного» подхода, базирующийся на осознании того, что для успешного руководства современным предприятием одних финансовых данных уже недостаточно.
Поэтому модель BSC нацелена на то, чтобы позволять учитывать в процессе руководства целый ряд важных перспектив (блоков показателей и факторов), помимо традиционного финансового блока, являющегося зачастую и, к сожалению, лишь единственным для многих предприятий. Преимущество метода в более адекватной оценке эффективности деятельности предприятия, базирующейся на учете оптимальности бизнес-процессов, успешности работы с клиентами, работы персонала и возможностей роста – всего того, что оказывает прямое воздействие на финансовую успешность.
Собранные воедино, перспективы дают целостную картину текущей стратегии предприятия и ее динамики. Периодические измерения учитываемых показателей обеспечивают обратную связь и возможность соответствующих корректировок действий организации.
Balanced Scorecard является своеобразным мостиком для перевода стратегии организации в набор операционных целей, определяющих постоянное поведение компании для достижения запланированных финансовых результатов.
Алексей Барышкин, руководитель отдела корпоративных решений, представил участникам семинара основы модели Balanced Scorecard и продемонстрировал на примерах различных предприятий, в том числе компании NetSL, использование этой модели в качестве эффективного инструмента стратегического управления предприятием.
Компания NetSL намерена продолжить положительный опыт семинаров по различным аспектам деятельности и управления предприятием. Мы также готовы обсуждать условия проведения для предприятий индивидуальных корпоративных семинаров, с более глубоким рассмотрением вопросов:
- Постановка целей в компании;
- Современные методологии описания бизнес-процессов. Структурно-функциональное моделирование;
- Управленческий учет и контроллинг в компании;
- Новые возможности эффективного управления. Стратегическое управление и технология Balanced ScoreCard.
|
|
| Отдел маркетинга NetSL. |
|
|
|
|
